12-ть принципов управления охраной труда на предприятии в Системе менеджмента качества (liS/ТR 0.0005:2005)

1. Создание ценности для потребителя.

Организация должна создавать продукцию (услуги), ценность которой определяется потребителями.

2. Лидерство в предвидении.

Лидер должен обозначать видение и чёткую политику, руководить людьми и мотивировать их, вести организацию в избранном направлении.

3. Вовлечение персонала.

Организация должна уметь использовать знания, навыки, творческие и иные возможности людей в их деятельности.

4. Процессный подход.

Организация должна определять процессы, необходимые для создания ценностей, оценивать их взаимосвязи, обеспечивать их ресурсами и управлять ими, внедряя эти процессы в Системе.

5. Всеобщая оптимизация.

Организация должна создавать наиболее оптимальные эффективные Системы, имея в качестве цели безупречность каждого процесса.

6. Оперативность.

Принятие решений и действия, отвечающие изменениям в окружающей среде.

7. Принятие решений на основе фактов.

Принятие решений, которые базируются на фактах (а не на предположениях).

8. Сотрудничество с партнёрами.

Сотрудничество с партнёрами с целью создания совместных ценностей и достижение удовлетворённости потребителей.

9. Знания, полученные их организацией и каждым сотрудником.

Организация должна поддерживать получение персоналом знаний и уметь использовать их в качестве ресурсов, которые принадлежат организации.

10. Автономность.

Способность организации к самоанализу и принятии решений для саморазвития и действий согласно своим ценностям.

11. Понимание своих ключевых компетенций.

Понимание основных компетенций и конкурентных преимуществ, которые имеет организация или должна иметь, которые слагаются из технологий, производственных возможностей и организационной структуры.

12. Ориентация на общественные ценности.

Организация должна нести ответственность перед обществом в этике бизнеса, социальной ответственности и защиты окружающей среды.