Охрана труда и БЖД

        Планомерное управление безопасностью труда базируется на системе показателей и нормативов, использования экономических рычагов и стимулов.
        Система управления безопасностью труда реализует конкретную функцию управления — обеспечение здоровых и безопасных условий труда. Она реализуется за счет отработанных типовых элементов управленческого цикла: прогнозирования и планирования, организации работ, координации и регулирования, активизации и стимулирования, контроля, учета и анализа.
        Прогнозирование и планирование реализуется за счет установления обоснованных целей деятельности структурных подразделений, направленных на постоянное повышение уровня безопасности производственного оборудования, технологических и трудовых процессов и ликвидацию опасных и вредных производственных факторов — источника травматизма и заболеваемости. В системе управления прогнозирование должно опираться на четко отработанный анализ травм и заболеваний, причем анализ должен охватывать длительный период — не менее 5—10 лет. Правильное прогнозирование — это залог реальности планов, направленных на улучшение условий и безопасности труда. ' Координация и регулирование деятельности по охране труда сводится к объединению разрозненных действий различных служб предприятия для решения важнейших вопросов, связанных с обеспечением безопасности.
        Активизация и стимулирование работы по охране труда предусматриваю решение таких проблем, как воспитание всех работающих в духе сознательного отношения к труду; внедрение ряда положений и СТП по вопросам морального и материального поощрения, а также принятия мер дисцип» линарного воздействия по отношению к работникам, допускающим нарушения норм и правил по охране труда.
        Контроль, учет и анализ сводятся к организации постоянного эффективного контроля за соблюдением трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда; к организации учета травматизма и заболеваний и т. п. Огромное значение имеет анализ деятельности структурных подразделений по охране труда, выявление внутризаводских и внутрицеховых резервов повышения эффективности работ по охране труда. Анализ работы по охране труда должен увязываться с такими показателями, как ритмичность работы, текучесть кадров, укомплектованность штатов и другими, с тем, чтобы более эффективно и целенаправленно координировать действия других служб и цехов.

        Рассматривая вопросы управления, необходимо остановиться на методах общего и детального контроля. Эти методы не могут быть противопоставлены друг другу. Каждый из них несет свою информацию управляющей системе и существенно влияет на управленческое воздействие. Разумное сочетание, пропорциональность в применении настоящих методов определяют искусство управления.
        Управление безопасностью труда конкретизируется принятием решений, каждое из которых должно удовлетворять определенным требованиям, среди них: направленность, обоснованность, адресность, правомочность, единство и согласованность, эффективность, конкретность, полнота, краткость, четкость и др.
        Процесс выработки и реализации управленческого решения состоит из следующих этапов: анализ создавшейся на момент принятия решения ситуации; подготовка и обоснование решения; принятие решения; организация и координация работы по реализации принятого решения; учет и контроль выполнения; оценка результатов выполнения принятого решения, обобщение накопленного опыта и т. д.
        К управлению безопасностью труда должны широко привлекаться общественные организации: советы мастеров, наставников, бригадиров, советы НТО и ВОИР, общественные инспектора по охране труда, комиссии охраны труда, профсоюзные организации. Вместе с тем, руководитель, принимающий решение, несет персональную ответственность за его обоснованность и результаты.
        Управляющее воздействие осуществляется руководителями различного ранга:
    на уровне предприятия—директор, главный инженер, главные специалисты, отдел охраны труда и техники безопасности; на уровне структурного подразделения предприятия — начальник подразделения; на уровне участка — начальник участка; на уровне бригады — мастер, бригадир.
        Главным объектом воздействия системы управления является производственный участок, именно он должен быть, первичным звеном в управлений безопасностью труда.

---

Полезная информация: